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家政员工制为何难推行 雇主称请人要贵三倍
发布者:admin 发布时间:2012-11-26 9:59:51 阅读:416

实行员工制,被认为是破解家政服务人员流动性大、加快家政行业健康有序发展的方向,为有关政府部门所极力提倡。2010年11月25日国务院办公厅《关于发展家庭服务业的指导意见》提出,鼓励创办员工制家政服务企业。财政部与国家税务总局2011年联合下发通知,免征员工制家政服务公司的营业税。近日,商务部明确表示,将力促家政行业实行员工制。

  “成都家政行业2008年就开始尝试员工制了!”成都市家政服务行业协会秘书长王小兵说。但之后的员工制之路却并不顺利。据成都市家政服务行业协会统计,推行5年,全市10万从业人员,属于员工制的还不到20%。

  家政行业推行员工制“一举三得”:要签订正式劳动合同,家政人员的社保、薪资、工伤补助等权益能够得到保障;公司可利用薪资、奖金约束员工,稳定队伍;雇主则能获得更高质量的家政服务。既对行业有利,又有政府支持,为何推行起来却很难?记者对此进行了调查。

  雇主算账

  员工制家政 请人要贵三倍

  10月8日上午,成都下着小雨,道路湿滑难走,但年过六旬的张小玉婆婆还是赶到家政中介公司云集的过街楼街,想找个帮买菜做卫生的人。

  张小玉家住紫荆北路,出门就有川妹子家政公司的门店。之所以舍近求远,冒雨坐40分钟公交车到过街楼街找保姆,婆婆的理由很简单:“都是做家务,川妹子比中介贵了三倍还不止!”雇佣一个全职的初级家政工,找中介公司,只一次性收取约400元的中介费,而在部分实行员工制的川妹子家政公司,则要收1180元会费和每月400元的管理费。

  经营者算账

  搞员工制 成本太高生意难做

  员工制家政的收费为何贵出那么多?“主要是成本高。”川妹子家政公司紫荆店店长张家会介绍,与中介公司不同,他们要为员工购买社保,而最低档次的“五险”每月也需580元。此外,还需支付培训、员工工伤、事故赔偿等费用。收费标准太高,又将降低市场竞争力。最终,这家公司在推行员工制的同时,也保留了中介模式。

  成都市有近1200家家政服务公司,没有一家实行全员工制。成都市商务局民生处处长扈静春直言,员工制成本过高,“中介仍然是更多消费者的选择。”

  “新员工一进来,半个月包吃住培训,你说成本有多大?”成都万家和家政服务有限公司副总经理李煌介绍,员工制下,新人入职培训成本20元一天。由于行业流动性大,公司一年需培训1000人左右,仅此一项,每年需支出30万元。加上每月固定培训和技能提升课程,培训支出将达到50万元一年。

  “背资金‘包袱’,在搞员工制的家政公司是常态。”李煌说,培训、福利、事故赔偿,都要求大量资金投入。

  而中介公司却轻装上阵。

  东方好月嫂家政服务公司,一间租来的小门面,几把长椅,就是全部“家当”。总经理张玲表示,中介只提供平台,不负责培训、不承担事故连带责任。每月接40单以上,营收约3万元。

  而川妹子家政公司紫荆店,每月业务仅有20单左右,营收也为3万元。

  从业者算账成为员工 待遇反而更低

  在成都市红墙巷,川妹子家政公司租了间小门面招工,“一个月也遇不到几个人报名做员工的。”店内员工表示,登记求职者仍选择中介为主。

  离红墙巷不远,一群家政人员围坐在过街楼社区办事处门口闲聊。记者问她们对员工制的看法,闲聊就升级成一场争论。

  黄跃群曾给太升南路一老板做家政11天,未收到分文,“还是员工制好,工资、福利起码有保障。”

  “从没有拿过社保!就是工资更低,还受约束!”陈静立马反驳。她在员工制公司干过做饭、卫生杂务,月薪1800元。而在其他地方,能拿到2000元左右。

  员工制家政服务人员待遇反而更低?王小兵表示,中低端家政服务,由于中介费较低,且中介议价方式灵活,雇主支付的月薪常略高于员工制。张家会介绍,员工制家政人员月薪普遍较中介制低100-200元。

  成都万家和家政服务有限公司销售经理张双蓉表示,行业人员流动性大,公司只为工作时间超过一定年限、且具有中级服务技能以上的员工购买社保。

  从业者多看重短期收入,而没看到员工制公司能承担工伤和事故赔偿等连带责任、提供持续培训等好处。

  市场需要细分

  家政员工制从高端寻找突破

  助推员工制,政府在不断给公司“减负”。通过培训费补助的方式,可减少员工制家政公司的培训开支。员工制家政服务免征营业税的政策也将逐步落实。王小兵估计,政策执行后,相当于为公司冲抵约三分之一的社保成本。

  “获取‘外援’重要,从市场寻出路更为重要。”王小兵说,月嫂等行业内的高端市场对员工制有内在需求,或将成为推广突破口。月嫂涉及新生儿和产妇护理,技能要求高,月薪多在5000元以上,雇主也愿为其支付培训等额外开支。高额收入使公司有能力、有意愿给予从业者丰厚福利,稳定员工队伍。张双蓉介绍,公司月嫂参与员工制的数量已达三分之二以上,远高于全行业20%的平均水平。

  王小兵认为,推广员工制,或许要区别对待。在家政低端市场,始终有追求价格最低化的需求,“现在部分中介私下介绍家政工,连‘皮包公司’的形式都不需要。”如何对这部分市场进行管理,仍需要探索新模式。  □本报记者 熊筱伟

来源:四川日报
 
 

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